内河航运在绿色节能，降低能耗，提高能源利用率等方面具有优势。但一直以来，由于我国的内河水运资源综合利用不够，阻航、断航现象突出，基础设施薄弱，致使内河航运业的发展严重滞后，已然成为综合交通运输体系中的一个短板。在2011年，随着国家“十二五”规划提出大力发展综合交通运输体系和《国务院关于加快长江等内河水运发展的意见》等一系列政策的出台，内河航运迎来了难得的发展机遇。　　 广东省河流纵横交错，内河网络四通八达，水资源丰富，拥有发展内河水运良好的先天条件；内河航运历来是广东省重要的运输方式之一，也对广东省社会经济的发展起着重要的作用。在“十二五”规划期间，如何有效地抓住机遇，发挥企业的主观能动性，优化资源，整合布局，制定相适应的发展战略规划，从而在激烈的市场竞争中保持前进的脚步，是摆在水运企业当前的一项重要内容。　　 本文通过对DJ水运公司的发展现状进行详细分析，指出企业在发展过程中存在管理效率不佳、人力资源短缺、融资渠道单一、战略规划缺乏等问题；然后，使用SWOT分析法对DJ水运公司的外部因素和内部因素进行分析，对比公司的优势和劣势，分析了公司的存在机会和威胁因素。通过分析得出，DJ公司未来几年内的发展将面临着巨大的挑战和机遇。这些挑战和机遇主要来自于内需扩大、货运量增加、通航条件的改善外部国家经济环境的变化和市场环境的变化等。同时也有经济危机的影响所带来的不利因素，以及国家调控对DJ公司经营效益所带来的负面影响。此外还表现在内部管理机制不健全、人力资源短缺等带来的压力，得出DJ水运公司应抓紧机遇，加强资本运营、管理机制、人力资源、企业文化和品牌及信息化建设等工作，并通过平衡计分卡来推动战略的执行，从而促进企业发展状大。本文是针对DJ水运公司的发展战略进行的实证分析和研究，研究成果不仅对DJ水运公司具有实用价值，同时对其他同行企业也具有一定的借鉴意义。