我国从开始实施工程监理制度,至今已经过了 30多年发展历程。在建筑行业的发展过程中监理发挥了重要作用。但从目前来看,大多数监理企业主要从事施工阶段监理业务,业务范围单一,竞争力不强,抗风险能力弱。随着我国经济高速发展,工程项目日益复杂,业主对工程监理企业提出提供全过程、多方位、精细化服务的要求,与此同时,伴随着越来越多的新型设计、材料、工艺、技术等被应用到建筑工程施工建造过程中,工程监理企业在工程管理服务的技术手段、管理方法和技术人员素质等方面受到诸多挑战。因此,加快业务拓展及转型升级是监理行业的当务之急。JJA监理公司于2000年8月成立,国有控股企业,注册资本500万元,是省建设监理协会副会长单位,能提供房屋建筑工程监理甲级、冶炼工程监理甲级,矿山工程监理甲级服务。经过近20年的发展,企业管理制度和监理工作制度逐步完善,不断发展壮大。但在当前新形势下,企业该何去何从公司内部发生分歧。本文通过分析JJA监理公司的外部宏观环境,所处的监理行业的现状,并从组织资源、物资资源、人力资源、能力分析等方面详细介绍了 JJA监理公司内部环境,分析得出JJA监理公司面临的机遇、挑战、内部优势、劣势。然后采用外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵、定量战略规划矩阵等分析方法,得出JJA监理公司的最佳发展战略是向项目管理公司转型,为JJA监理公司今后的发展方向提供参考,对其他类似单一以监理业务为主要服务内容的监理企业转型战略制定提供借鉴。