商业地产项目管理发展多年,随着我国城镇化建设不断深入,国民生活水平不断提高,商业地产运营市场规模日益增加。商业地产企业同时运作多个商业地产项目的现象也越来越普遍。多项目管理要求企业管理更加系统化,这也增加了企业管理的难度。科学合理的管理组织结构是企业多项目管理能有效运作的保障之一。然而,现有的几种项目管理组织结构,都是以少量的项目运作的商业地产企业为背景设计的。随着商业地产企业同时运作运营项目的增多,以及企业长期发展战略的要求,传统的项目管理组织结构己经不适应企业管理需求。商业地产企业为更好适应瞬息万变的外部环境,必须进行一定的组织变革及创新。从当前商业地产市场情况来看,为商业地产的多项目化趋势提供一种新的组织模式是具有重要意义的,可有效解决商业地产公司面临的多项目管理困境。在此背景下,本论文从多项目管理的角度对W集团的组织结构模式展开研究。本文在阐述分析多项目管理下的组织管理理论的基础上,对W集团组织结构的现状进行分析,找出企业组织管理存在的问题。并进行了 W集团SWOT分析及多项目管理的需求分析,制定了 W集团多项目组织结构设计思路。然后结合W集团实际情况,提出相应的组织结构优化设计方案及相应的多项目组织优化保障措施,进行了组织结构优化预期效果分析。希望借此对W集团的组织管理有所改进,也同时希望会对同类型的企业提供指导和借鉴意义。