全球高新技术时代的来临,高新技术企业的崛起,高新技术产品的广泛应用,尤其是浑南区作为国家高新技术开发区中的一员,高新技术企业的生存与发展将成为未来的产业发展核心,而与以往传统行业不同的是,高新技术企业更趋向于对人才的重视和对人力资源管理的依靠。传统的人力资源管理理念和经验,已无法与高新技术企业的迅猛发展相匹配;高新技术人才的关注与需求,也已无法靠常规的固定模式所引领。因此,解决高新技术企业在人力资源管理中的实际问题,较好地实现人力资源管理对高新技术企业的价值作用,便显得具有十分重要的研究意义。本文以沈阳芯源微电子设备有限公司为例,在详细分析公司十余年快速成长与发展后所面临的人力资源管理所存在问题的基础上,对企业的人力资源管理工作进行了深度的探讨与研究。首先,梳理论述了高新技术企业和人力资源管理等基本理论理论,包括高新技术企业相关概念、人力资源所表现出的特点及国内外研究情况等。其次是对于沈阳芯源微电子设备有限公司的基本情况和人力资源管理现状的基本介绍。通过对于公司发展与现行管理的不适应因素及人力管理存在问题详细分析引出第五部分对芯源公司提出了可行性的人力资源改革和重塑方案,并利用为期1年的时间付诸实施,取得了一定成效。