项目管理是20世纪60年代发展起来的一种管理方法。从20世纪70年代开始,项目管理作为管理科学的重要分支,为项目的计划、组织、执行和控制提供了有效的方法和工具,引起了人们的广泛的重视,并对管理实践做出了重要的贡献。在2009年1月7日,中国联合通信有限公司与中国网络通信有限公司合并成立中国联合网络通信有限公司,原安徽网通成立初期建设的核心机房多为租用,与安徽联通合并后,原联通经过多年快速发展后,各分公司大多建设有自有机房；随着公司重组后,网络融合工作也在有序展开。为节省成本,提高运维效率,机房搬迁工作逐步成为运维工作的重点工作之一。本论文以中国联合网络通信有限公司黄山市分公司广电固网核心机房搬迁项目为研究对象,结合黄山联通广电固网核心机房搬迁方案,运用项目管理的理论知识,利用WBS(Work Breakdown Structures,工作分解结构)、甘特图、网络图等项目进度管理方法对黄山联通机房搬迁项目进度进行管理、优化。在前人研究的基础上,结合自身的实际工作经验,探讨机房搬迁项目进度管理的方法。通过在实践中运用项目进度管理的理论和方法,在项目实施过程中进行了有效的进度控制,取得了较好的效果,对后续工作和其他类似项目均有较好的参考和借鉴价值。最后,作者对机房搬迁项目的成效、难点和问题进行了个人评价,提出了建议。