随着我国教育制度的改革,我国高等教育也在发生巨大变化,高校的扩张,让我国拥有排名世界第一的高等教育规模。学生数量的持续增长,推动了全国高校校区建设的浪潮,高校规模也变得越来越大。由于我国政府在高等学校学区建设方面投入的资金有限,因此无法完全满足高校规模扩张的需求,如何对高校建设工程进行成本控制,是各大高校领导亟需解决的问题。在高校的扩建项目中,成本控制对于工程的投资规模、工程的资金使用效率以及保证建设质量等方面都有着重要的作用。因此,对项目成本进行管理和控制,也是保证项目能如期保质保量完成的重要基础。本文在对国内外研究背景和研究现状进行分析的基础上,结合项目管理、项目成本管理等理论基础和方法,讨论如何在投资预算内按照计划将项目竣工,避免因工程建设导致超支情况的发生,保证工程建设能够实现价值。本文首先对项目成本控制特别是项目施工成本控制进行了阐述,同时找出了项目建设中价值工程在成本控制中的应用方法,并以此为基础构建了高校扩建项目成本控制的相关体系。随后,以SD学院新校区教学楼项目施工阶段成本控制实施为案例,分析该项目在施工中的成本控制情况,找出存在的问题,并分析问题所产生的原因。利用价值工程的方法,为项目建设在成本控制方面提供清晰的思路。最后,结合成本控制相关理论,不断完善实践内容,为其他类似工程提供一定的参考。