建筑业是我国的支柱性基础产业之一,对推动我国经济发展和社会进步有十分重要的作用。但是,当前国内建筑市场缺乏良性竞争氛围,管理急需科学指导,和全球现代管理存在着极大的差距,使我国建筑业发展面临着较大的制约。笔者从事工程建设战略管理多年,将在本文中通过战略管理理论和绩效考核理论的运用,结合工作实际情况,对建筑公司基于战略导向的绩效考核体系进行了研究,并尝试解决施工企业制定和实际管理绩效考核体系困难的制约因素,尽可能的杜绝不合理、不公正分配项目利益情形的出现,进而使企业薪酬管理体系得到优化,管理措施得到改进,最终使得企业生产效率得到大幅度提升。笔者将选择广东JX建筑企业为研究对象,重点对绩效管理体系中的问题进行了研究和分析,然后采取实证研究法、统计分析法以及归纳法等多种方法,并利用层次分析法、绩效指标及平衡计分卡等多种工具,着重探讨了怎样将战略管理和绩效管理进行全面结合,构建和完善以企业战略发展规划为导向的绩效管理体系。本文详细的研究和解决的问题如下：(1)对战略管理和绩效管理全面结合后的绩效管理模型进行了探讨；(2)研究了管理模型所必须的要素；(3)探讨了战略管理和绩效管理的实现方式；(4)对绩效管理体系进行设计,并分析其实际运用中的可行性；(5)怎样确保该绩效管理体系正常和持续的运作下去。笔者利用实证研究介绍了当前建筑企业绩效考核的基本情况,然后以此为基础进行了以企业战略发展规划为导向的绩效管理体系的设计。所以,本文对国内建筑企业项目绩效考核具有较强的借鉴作用,理论意义及实际价值极为丰富。