劳动密集型企业非核心员工管理的五因素模型研究

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大部分人力资源管理的研究者和实践者都更关注核心员工的管理,对非核心员工管理的研究相对较少。随着产业结构的调整和相关劳动法律法规的出台,中国劳动力市场供求关系发生了极大的变化,非核心员工正在逐渐成为稀缺的资源,用工成本不断攀升,使非核心员工管理成为迫切需要解决的现实问题。本文在对相关文献进行回顾的基础上,借鉴麦肯锡7S模型,构建了劳动密集型企业非核心员工管理的五因素模型,即非核心员工管理应从战略、组织、管理风格、制度和流程五个因素进行管理。随后对上海市劳动密集企业非核心员工进行了问卷调查,用探索性因子分析实证了非核心员工管理的五因素结构。最后,笔者讨论了非核心员工管理的五因素模型对管理实践的启示和未来研究的方向。
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