绩效考核是商业银行发展转型的重要工具,是实现战略目标的指挥棒。当前商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,例如重考核结果轻结果运用;指标的分解有待进一步精确细化;指标体系与实际业务发展不相匹配等。对于我国的商业银行,特别是处于转型中的商业银行来说,将其绩效考核指标体系进行重新梳理、重新设计,通过研究解决其体系及实施中存在的问题,才能真正确保银行在行业竞争加剧的环境下实现持续发展。随着金融体制改革不断深入,以绩效考核为参考,将会帮助商业银行建立起企业盈利、资产评估、风险防控等各方面全备的运营体制。这对商业银行自身的发展乃至整个行业的优化前进都具有重要意义。以LJ银行大庆分行为研究对象进行案例分析,研究绩效评价的体系和影响其效用发挥的因素。以绩效评价的理论为基础,对当前广泛采用的KPI指标法进行了运用,通过设置新的关键指标对案例银行的绩效考核系统实施优化。研究LJ银行大庆分行现行的绩效评价实例,从现有情况分析绩效指标体系以及实施过程的利弊,结合我国商业银行发展与改革现状进行思考与设计。充分考虑LJ银行大庆分行所处的竞争形势以及经营环境提出优化后体系的实施方式与保障措施。围绕着其改革、创新、发展的战略目标,形成对LJ银行大庆分行整体绩效评价的改良。从研究过程中得出:绩效考核是激励银行自身约束机制高效持续运行的基础保证,关键指标法不仅能够帮助商业银行在绩效考核过程中实现客观透明的量化分析,还能够通过指标的修改帮助绩效考核同步银行战略目标,但在考核中需要在实施过程中不断进行调整、流程监测,及时发现存在问题进行改进,才能最终实现以优化绩效考核推动商业银行整体向前发展。