进入21世纪后，企业的竞争环境发生了重大的变化。一方面，信息技术的广泛使用标志着信息化浪潮正冲击着世界的每一个角落，引发了企业向开放式网络、动态性与标准化互动发展的激烈变革。同时，随着知识经济的到来，科技、智力、管理等无形知识要素正在成为推动经济增长的主要力量，技术创新和人力资本的作用日益显现。另一方面，我国企业正处于转型时期，东方文化与企业经营的整合面临着巨大的瓶颈，我国企业发挥后发优势，寻求跨越式发展，需要有新的途径和方法。在这种情况下，不确定性和竞争性急剧增加，企业创新与可持续发展需要新的突破口。 面对日益激烈的竞争，不少辉煌的企业都迅速陨落。如何能够成为长寿企业，如何能够永葆活力，如何能够再创辉煌是所有企业为之奋斗的目标。有学者提出要在企业内强调创新精神，激发创新活动。内部创业也就是在这种情况下逐渐被一些学者关注。内部创业在我国的学术界和企业界还是一个比较新颖的话题，它是企业发展到一定阶段的特殊产物，是大公司增强持续竞争能力的重要力量。如何在企业中推进内部创业，分析企业内的各类知识如何影响内部创业。然后讨论基于知识的内部创业有什么特质，应该怎样培养适于创新的企业?该文回答了这个问题。 第二章回顾了前人关于创新和内部创业的研究成果。讨论了内部创业的研究背景、概念特征、导向因素、前人所进行的实证分析。 第三章着重讨论了知识对于内部创业的作用。在知识经济中，知识已经成为一项非常重要的资源，在公司中具有举足轻重的作用，甚至能够决定企业的胜败荣辱。所以该文从知识入手，剖析企业内部创业的现象。该文借鉴了显性知识、隐性知识的分类方法，结合前人有关的知识模型，进一步将知识细化为内部创业精神、机会意识、沟通机制、企业文化和公司战略、组织结构、产业环境、基础科学。并参考力学模型构建了内部创业中知识力学模型，在此基础上分析了各种力量对内部创业的作用。该文认为内创精神和机会意识直接促进了企业的内部创新活动，归属于拉动体系。公司战略和科学技术从外在推动了内部创业过程，归属推动体系。沟通机制、企业文化、组织结构和产业环境对内部创业活动产生双向的影响，属于支撑/压力体系。 第四章将抽象的知识还原回宏观环境。探讨了作为知识载体的创业者、创业团队和公司的行为模式。内部创业是在已有企业当中，整个各种知识，形成企业新的利润增长点的行为。根据前文对知识的论述，提出了内部创业的模式以促进企业内部创业的发展。讨论了在此过程中，创业者和创业团队学习知识和分享知识的模式以及公司内部支持系统的构建。 最后以3M公司为案例，用实例来进一步说明启动内部创业的一些要素以及内部创业支持系统的构建规则。