中国五矿集团公司是由国务院国有资产监督管理委员会受权管理的大型国有企业，黑色流通业务是其传统与优势业务。在宏观经济政策转向、钢铁行业深度调整的大背景下，五矿黑色流通业务原有的粗放型贸易模式面临较大的短期盈利压力与长期发展困难。　　本文对五矿黑色流通业务板块的历史和现状进行了梳理。针对其在发展中遇到的突出问题，在对现有关于供应链研究成果进行回顾的基础上，结合对国际、国内宏观经济以及钢铁行业发展的整体背景、趋势及特点的分析，借鉴同行业领先企业的发展经验，为五矿黑色流通业务板块提出了面向供应链转型的战略解决方案。　　本文认为，五矿黑色流通业务要实现长期发展，必须尽快实施“三个转向”：核心动力从资金驱动转向平台整合；业务模式从单一环节转向全流程供应链管理；利润来源从贸易价差转向服务增值。　　本文在分析得出五矿黑色流通业务转型战略的基础上，为其构建了全方位转型路径，即：以资产结构调整（对照产业链对现有资产进行梳理与优化）、组织架构调整、职能管控调整为支撑，实施业务模式调整（加强对上下游贸易资源的掌控、不断建设和完善下游流通渠道和网络），并顺应行业趋势，在依托电商实现平台化运营的基础上，探索培育金融增值业务等新型业态。　　五矿是国内外著名的传统商贸企业，且其黑色流通业务在行业内有巨大的影响，其面临的问题也具有较强的代表性。本文立足实际，既有一定的理论基础，又具备较强的可实施性，虽是以五矿黑色流通业务板块为主体进行的研究，但对于流通领域中类似的企业同样具有借鉴意义。