固定资产管理对于企业的发展具有重要意义,涉及多个环节,与多个部门关系密切,需要相互合作才能实现有效管理的一种管理系统方式。然而D公司的固定资产管理仍有一些问题,这是因为D公司在固定资产管理意识、在职员工、组织安排等等要点上存在缺陷。D公司缺少现代化的备品评估策略,繁琐的固定资产购置签核导致最少要用10天的时间,预算数额的正确率也需要进一步提高,同时对于固定资产闲置/报废中存在的问题,例如闲置、损耗、应用、修理等状况,没有专门人员或部门进行处理。这些问题的存在要求D公司进行固定资产流程优化,也说明了研究的意义和价值所在。研究基于固定资产全生命周期理论分析指出了 D公司固定资产管理流程中各节点问题,主要分析了固定资产备品评估、预算、购置、运行、资产闲置/报废过程中存在的问题。并从这五个方面分别提出了具体的D公司固定资产流程优化方案。优化方案实施前的准备主要应树立固定资产优化战略理念,加强固定资产流程优化的文化渲染,完成《D公司固定资产流程优化管控制度征求意见稿》。结合D公司工作进程安排,固定资产全生命周期流程优化实施应该分为三个阶段:固定资产流程方案宣贯和培训阶段,固定资产各相关流程优化改造实施阶段,固定资产新流程实施问题反馈及再优化阶段。优化方案的实施保障主要应充分发挥企业内部审计的作用,健全固定资产绩效考核机制,改善固定资产管理流程信息体系。通过对优化方案效果的定性预评得知各个节点均会取得较好的成绩,通过对优化方案效果的定量预评可知D公司的相关成本有了显著改善,经过对固定资产采购流程的改造之后,购货价格、产品质量、交货及时率、交货周期、采购人员年流失率都有明显改善,流程优化使得成本显著下降,进而也显著增加了 D公司利润,其中维修成本降低97万元,折旧降低86万元,丢失损失减少18万元,报废损失减少60万元。