在全球经济一体化的背景下,全球产业网络化趋势明显。产业网络情境下,能够动员、整合网络中技术与市场资源的位势竞争方式愈发重要。基于此,本文通过整合体现控制产业网络资源程度的位势概念,与体现产业动态发展及趋势的时机窗口概念,构建了嵌入性视角下企业位势跃迁的时机窗口机理研究模型,其中企业位势包括企业位和企业势两个方面,前者由市场位与技术位构成,后者包括市场势与技术势。本文选取了比亚迪、摩拜、大疆这三家高新技术企业为研究对象,通过案例研究方法,剖析了产业网络内企业位势与时机窗口存在自适应的动态调整机制并得出以下结论:1.比亚迪、摩拜以及大疆利用其在产销网络中有利的市场位,吸引更多的资源,有效获取市场信息,抓住市场要素或渠道要素发生变化带来的时机窗口,将所获资源进行消化、吸收,并融合成企业新的竞争力,增强企业在产销两端的市场影响力,即市场势。2.比亚迪、大疆把握企业所在产业网络的技术专利网络中有利的技术位,感知目前行业内核心技术的相关信息与主流技术发展变化的趋势,把握技术生命周期,抓住技术轨道变迁或新技术出现带来的时机窗口,提升企业在专利网络中的影响力,及技术势。3.比亚迪、摩拜通过其产业网络产销两端的影响力,即市场势,调动包括市场信息、政府补贴、需求要素、渠道要素等资源,抓住市场端消费升级带来的市场时机窗口,通过并购其他上下游企业垂直整合产业链的方式,以获取更多的信息收益、知识价值和控制优势,从而提升企业总体位势。4.比亚迪、大疆发挥企业在技术专利网络中的影响力,即技术势,组合自身的专利,及时申请专利保护,建立了企业自身的专利群,抓住技术轨道更替变迁带来的技术时机窗口,提高企业技术能力吸引资本的能力,实现扩大化再融资,提高产能扩大市场占有率,提升企业总体位势。