随着知识经济和经济全球化的挑战，企业经营者在现代企业中起着越来越重要的作用。企业经营者是企业的核心和灵魂，是经济发展中的一种重要的人力资本。毫无疑问，有效的企业经营者绩效评价体系和激励机制不仅有助于经营者的选拔、评价和成长，也带动了企业的长足发展。然而现代企业经营环境瞬息万变，其对企业的冲击不容小觑，由此也极有可能引发对经营者不正确的评价和定位导致激励机制的缺失。因此,在如何消除不可控的环境因素对经营者业绩评价和激励机制的影响这一领域的探索研究，具有十分重大的理论和现实意义。本文引用相对业绩评价（Relative Performance Evaluation）理论对企业经营者绩效评价进行理论、模型和方法上的研究，以期消除不可控的环境“噪音”对经营者的影响。采用理论与实证相结合的方法，建立了经营者相对业绩评价模型，为企业改进其业绩评价系统提出了建议和指导。其主要研究内容分为五大部分：第一部分主要提出经营者业绩评价的重要性以及本研究的研究意义和研究思路。第二部分主要是对相对业绩评价这一理论进行系统介绍并回顾了该理论的形成和发展。第三部分在对经营业绩和经营者业绩进行比较分析的基础上指出，在经营者不可控的系统环境风险的影响下，二者之间并不对等，由此引入相对业绩评价的理论，通过推导论证消除环境风险的影响，建立了经营者业绩评价模型。并对模型所必须注意的参照系的选择、参数设定、业绩指标的设定等一一进行了分析说明，以期提高模型的有效性。第四部分是本文的实证研究部分，在这部分中，主要引用了2002-2005年数据，以旅游行业作为分析对象，分析指出以相对业绩评价模型计算出的经营者业绩相对于原有的评价方法确实更为合理、可行。第五部分是本研究的结论部分，主要概括了本研究的结论并提出了后续研究建议，即在本研究的基础上进行薪酬设计，这正是目前我国企业所迫切需要的。本文的主要贡献是：系统介绍了西方相对业绩评价理论思想的起源以及发展；将该思想运用到经营者业绩评价模型设计中，对如何提高我国经营者业绩评价的效果提出了一些总体上的思路和建议；建立了基于相对业绩评价理论的经营者业绩评价模型，以解决目前我国企业普遍存在的经营者激励效率低下问题，该模型消除了系统风险对经营者业绩评价的影响,真实的还原经营者对企业所做的贡献；对模型的使用进行了详细的说明，并进行了实证研究，初步检验了基于RPE的经营者业绩具有一定的合理性和可行性；该模型丰富了相对业绩评价理论,具有一定的实践意义。