随着全球经济一体化的快速发展，国际经济全球化的趋势不断加强，跨国公司已经成为国际经济活动中的重要组成部分，发挥着中流砥柱的作用，对世界经济、政治格局以及社会体制有着深远的影响。伴随着全球经济的严峻态势，跨国公司必须随着市场的不断变化而调整其发展战略，以便能够更好的满足全球范围内各个目标市场的需求。近年来亚洲地区，尤其是中国已经成为了跨国公司争夺研发资源的新战地，越来越多的跨国公司在我国成立了子公司，DDI双龙公司就是一间美国在华的跨国子公司，经济全球一体化的发展使得市场竞争更加的剧烈，为了能够在大中华市场内取得更高的市场占有率和市场竞争的优势地位，而要实现这一目的，则必须积极的适应我国目前的实际经济现状。　　本文主要运用了案例分析的研究方法，概述了选题的背景与意义，参考了国内外的相关理论，说明了研究目标、内容与研究方法。案例部分运用了SWOT分析方法，对DDI公司的发展现状进行了分析，得出了未来要进行本土化发展，施行增长型战略的结论。通过对市场进行分析，对DDI公司在中国市场进行定位，提出针对专业化且具有一定规模的养殖企业作为目标客户的市场战略。针对DDI公司在中国的核心本土化战略，本文从生产、研发、营销等三个方面提出了本土化战略的制定及实施。然后根据市场定位以及对市场机会的分析，得出DDI公司走产品本土化战略举措。最后，从组织、人力、文化三个方面说明如何保障DDI公司的战略实施。