战略风险管理是以控制和弱化企业日常经营活动中的战略风险要素为目标,以战略管理理论和风险管理理论为理论基础,以战略风险控制手段为途径的管理活动。在经济全球化的今天,随着国际经济的一体化和贸易的全球化浪潮的进一步推进,我国企业不仅面临着国际宏观经济、国家产业政策,市场供求关系及客户需求等方面的不断变化,而且还面临着来自于国内同行及国外强大集团的激烈竞争。因此,本土企业要想在动荡多变的环境下,从根本上提升企业竞争优势,不仅要加强企业战略管理,而且要研究企业战略风险,有效地识别、控制和规避战略风险。本文首先从企业战略风险、企业战略风险管理和经济全球化的定义出发,对其概念的内涵进行了界定,然后从理论的角度回顾了国内外学者对企业战略风险构成要素及形成机理的研究。最后,本文基于北京汽车制造厂有限公司经营过程中所体现的(简称“北汽有限”公司)战略风险实际情况,对北汽有限公司的战略风险要素及战略风险形成机理进行系统的分析,指出北汽有限公司所面临的战略风险和形成机理,提出确定企业战略风险控制阈、健全战略风险管理体系、加强内部管理、建立战略风险联盟的战略风险管理策略。本文在严格遵循案例研究思路的基础上,结合论文结构清晰的目的,将全文分为五个部分。第一部分是绪论,主要介绍了论文的研究背景和研究的理论和实践意义,论文的研究方法,研究思路及具体的研究内容。第二部分是相关理论综述及概念界定,本章节目的是构建经济全球化背景下企业战略风险管理研究的理论框架,在简要综述企业战略及风险管理内涵的基础上,重点综述了战略风险的概念、战略风险的构成要素、战略风险的度量方法和经济全球化的内涵、特征。第三部分是经济全球化背景下北汽有限公司战略风险的系统分析,本部分重点从系统的角度剖析北汽有限公司的战略风险构成要素和战略风险的形成机理。具体内容如下：首先介绍了北汽有限公司的基本情况,然后从生产要素的全球化流动、市场竞争、经济周期、企业资源与能力、企业领导者等六个战略风险因素维度探讨经济全球化背景下企业战略风险的因素,最后从企业系统的角度研究了北汽有限公司战略风险的形成机理。第四部分是经济全球化背景下北汽有限公司加强战略风险管理的对策,本部分是本文的核心部分。首先从战略风险控制阈、战略风险测度和战略风险预警三个角度健全北汽有限公司战略风险管理机制,然后从树立企业风险意识、提高企业流程管理水平、完善公司治理结构等方面针对性的论述了北汽有限公司战略风险管理对策,最后从建立战略风险联盟的角度探讨了北汽有限公司战略风险管理的外部对策。第五部分是结论。本部分是论文的收尾章节,重点分析了论文的不足,总结了论文研究的核心内容,提出了论文未来研究的方向,并指出本文研究对我国中小制造企业加强企业战略风险管理的行业借鉴意义。总结全文的研究,主要在以下两个方面进行了创新：一是传统的风险控制策略主要是借鉴金融领域和财务领域方面的工具,而本文着重从战略管理领域本身出发提出战略风险控制策略：流程管理、战略联盟和战略柔性。二是在企业战略风险识别、度量问题上,尝试运用系统分析和冒泡排序相结合的方法,为进一步研究企业战略风险分析和度量问题提供了新的思路。