随着全球经济一体化进程的加快，企业间的竞争日益激烈，企业要想生存，就必须拥有核心竞争力，而采用人力资源管理来提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必然选择，所以人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。企业之间的竞争，最终表现为对人才的竞争。人力资源是现代企业的重要资源，也是企业发展的关键的因素。企业如何有效的利用人力资源，关键在于企业是否能够建立合理有效的员工激励机制。实施激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时满足自我的需要，增加其满意度，挖掘员工最大的潜力，使他们保持积极的心态，最有效地为企业工作。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定一个企业兴衰的重要因素。　　激励会对人的心理产生强烈的影响，并直接作用于人的行为。不同的激励措施会产生不同的效果。即使同一种激励措施在不同的时机与场合效果也不尽相同。只有合理的运用科学有效的激励措施，才能使企业在激烈的竞争中处于有利的地位。但是，目前许多企业对激励机制的认识还不够全面，没有真正认识到激励机制是企业发展的内在动力源。因此，企业要想充分发挥激励的作用，就必须建立一套科学合理的激励机制。　　本论文在理论联系实际的基础上，首先对激励理论进行了论述，并探讨了激励理论以后的发展趋势。通过问卷调查、分析公司现有的薪酬制度、与公司高层及员工的交流等方式来获得分析数据，然后运用SPSS软件来分析员工对公司现行激励机制的满意度，从而找出NWTK玻璃公司现行激励机制存在的不足，并分析其不足的原因。最后，针对存在的问题，制定出相应的调整策略和改进意见，使其能够最大限度地激励内部员工，吸引外部人才，从而建立一套适合本企业实际情况的激励机制，增强企业的综合竞争力，为企业进一步的发展壮大打下坚实的基础。