精益管理是在对丰田精益生产方式进一步总结提炼并加以升华的基础上得到的一种高效的管理模式,是一种帮助企业提高创效能力和核心竞争力并积极寻求自我完善的一种管理过程,很多企业已经在积极地尝试实施精益管理。然而,现有研究在企业实施精益管理的驱动力相关方面的成果还比较少,这使得管理者在实施精益管理的过程中存在很大的盲目性,无法把握关键因素,阻碍了精益管理在企业中的推广。因此,对企业实施精益管理的驱动力进行研究并对企业在实施精益管理过程中的驱动强度进行评价具有非常重要的意义。本文基于对企业精益管理现有的研究,分析影响精益管理在企业中实施的因素,即精益管理驱动因素。并在此基础上,提出一种切实可行的精益管理驱动强度评价方法,为精益管理在企业中的推广提供理论支持。本文从管理者、股东、内部员工、消费者、竞争者、上下游企业、社会公众、政府八个层面对精益管理在企业推进过程中的驱动因素进行了归纳,并依据DEMATEL理论建立了精益管理驱动力评价指标体系。在此基础上,提出了基于模糊贴近度的精益管理驱动强度评价方法,并通过案例分析的方式验证了该方法的可行性。企业精益管理驱动力评价方法的提出为企业对精益管理驱动力评价提供了切实可行的方式、方法,为管理者推广精益管理的方法及精益思想提供了依据。本文利用所提出的企业精益管理驱动强度评价方法对包括天津通用水务有限公司在内的几家企业的精益管理驱动强度进行了评价,得到的结果与事实基本相符,证明了本文所提出的方法具有较强的科学性和实用性。同时,基于研究过程中所得到的结果对企业实施精益管理提出了几点建议,对于精益管理在企业中的应用有着较强的指导意义。