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本文以中国海洋石油大开发、大发展，以及2008年中国海洋石油渤海公司整体上市为背景，对渤海公司下属的渤海石油实业公司（Bohai Oil Industrial Company, BOIC）的人力资源管理开展研究。BOIC成立于1999年，承接了油公司上市剥离后大量的一般服务人员（如渤海公司的小车队、迎宾馆、印刷厂等），在人力资源管理方面压力巨大。本文首先概括了BOIC人力资源、组织结构的演变历程。运用核心竞争力、价值链理论，紧密结合BOIC人力资源的实际情况，提出了核心人力资源的概念。基于核心技术及专长、素质能力、对企业主营业务发展的实际贡献、未来发展趋势等的分析，界定了BOIC的核心人力资源，即从事海上监督服务的专业技术人员。通过SWOT分析和对海上监督人员管理现状的诊断，明晰了BOIC的内外部环境条件，以及在海上监督人员管理方面存在的问题和面临的各种挑战。在此基础上，提出了BOIC核心人力资源建设的目标，并从核心人力资源的常规管理、创新管理、保障措施等三方面给出了优化管理的系统性对策。