我国大部分的高新技术企业建立了自己的研发中心或研发团队，为企业的持续发展提供动力。研发人员作为技术创新人才，已成为高新技术型企业核心能力的基础。然而，如何有效地激发研发人员的工作热情是每个企业创造价值、赢得竞争优势的关键。建立一个行之有效的适合研发人员的绩效考核和激励机制将成为高技术型企业发展战略的重要内容和人力资源管理的中心任务。我国企业人力资源管理的理论起步较晚，目前许多企业对技术研发人员的重视度不够，激励模式以及分配方式比较落后，不但造成研发人员的工作效率低下、创新动力不足，浪费了大量的研发成本，同时也不能迅速的跟进前沿技术的发展方向，企业失去了在市场中的竞争能力，缺乏活力，逐渐衰退。要避免这些情况的发生，企业就要尽快建立一套适合企业研发人员特点和企业发展特点的激励机制，这是每个特别是高新技术企业发展过程中亟需解决的问题。首先，本文对于超维公司研发中心绩效考核体系的设计理论基础进行了阐述。主要针对绩效考核的概念、方法以及目前国内外绩效考核的实践情况作了全面说明，其中对各个考核方法的特点及使用范围进行了横向比对。其次，本文对超维公司研发中心的现状进行了分析。第一方面介绍了超维公司研发中心的概况、业务组成、人员组成、组织架构及运行模式。第二方面分析了超维公司研发中心工作性质、特点及对于公司发展的重要性。第三方面分析了超维公司研发中心技术人员及技术管理人员的群体特征。第四方面分析了超维公司研发中心目前存在的问题及对公司长远发展所产生的影响。再次，本文在分析了超维公司研发中心存在的问题之后，提出设计一套针对研发中心进行绩效考核体系。在进行绩效考核体系设计之前，先明确了绩效考核体系所要达成的目标及原则。针对研发中心的绩效考核体系要解决研发中心目前的低效率、高失误等一系列问题。绩效考核体系的目标是提升整体工作效率及质量，激发研发人员的创新热情及自身发展的动力，同时为大型项目的研发工作层层分解落实到位提供政策基础，也为日常管理工作提供依据。本文在确定绩效考核体系所要达成的目标及设计原则之后，重点分析了研发中心各个职能岗位的岗位职责，确定绩效考核的指标以及关键业绩评定指标，同时确定考核标准。最后，本文针对绩效考核的具体实施进行了阐述。针对超维公司研发中心的发展历史及人员组成特点，制定具体的考核流程办法，设立考核目标、组成独立客观的考核小组、明确考核周期，同时针对考核的结果予以分析评定，进而进行薪资、职位等方面的调整，同时有针对性地制定职业发展规划，同时制定未来的培训计划等。在公司层面要争取公司高层领导及各部门领导从人、财、物方面对绩效考核体系的支持，并加强对绩效考核概念的宣传；在部门层面重点阐述人力资源部进行的工作流程梳理及机构改革；在执行层面重点阐述建立标准化工作手册、建立评估与反馈机制等具体手段。研发中心绩效考核体系的建立是超维公司在人力资源管理方面的一次探索性试验，超维公司的研发中心肩负着整个集团公司各个产品领域创新的重任，提升研发中心整体的工作效率及工作质量对于集团公司日后的发展意义重大。