随着我国经济发展水平的提高,近年来为房地产企业的快速发展提供了诸多机遇,房地产企业已成为国民经济的支柱,很大程度上推动了社会总体经济水平的进步。但房地产行业资金高度密集,开发成本控制、资金运营管理和项目总体风险管理是核心问题,企业在追求规模的持续扩张和利润增长的同时,往往忽视其背后隐含的巨大风险。从根本上解决问题,内部控制与风险管理显得尤为关键。本文采用案例研究的方法,选用负责拆迁及开发的大型城中村改造项目公司P作为研究主体,通过P项目公司内部控制现状、体系建设、关键风险点控制等方面的深入研究,调查分析项目公司内部控制存在的漏洞,并对这些风险漏洞进行探究,进而结合最新的内部控制和风险管理理论、COSO的风险管理、内部管控、资源配置等视角来对该项目公司提供改进措施和建议,提高后续由单项目公司向多项目平台公司转型后的内控管理水平,希望有一定的参考价值。