在20世纪80年代初,首席财务官(Chief Financial Officer,缩写CFO)诞生于市场经济发达国家中所有权和经营权相分离以及法人治理相对完善的企业,当时,只有美国的少数跨国公司设立首席财务官一职。20世纪末21世纪初,在市场经济发达的国家,随着经营环境的变迁和信息技术的进步,首席财务官已广泛地活动于战略规划、业绩管理、重大购并、公司架构、团队建设以及对外交流等领域。他们引领关键性变革,并作为“企业战略伙伴”参与公司决策,对公司的发展起到了举足轻重的作用。随着知识经济的到来、信息技术的广泛普及、经济全球化的趋势发展,再加上发生了诸如安然公司等“财务舞弊”之类的丑闻,人们对财务会计职业是否能胜任企业新时期的新任务存在着疑虑,需要对正处在十字路口的首席财务官指明前进的方向。另一方面,据普华永道调查显示,在欧美发达国家,首席财务官已经完成了战略转型,从传统的财务功能演变成为“企业战略伙伴”,和首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)一起共同肩负股东的受托责任,负责企业的财务报告责任和生产经营责任。我国的企业目前正面临着这些不断变化的趋势和日益严峻的挑战,因此我国首席财务官战略转型就成为一个极具现实意义而又迫在眉睫的研究课题。目前,理论界对首席财务官问题的研究主要集中在首席财务官与总会计师及财务总监的区别、首席财务官国内外比较、首席财务官制度建设等方面,尽管这些研究对我国首席财务官的整体发展起到了基础性的指导作用,但在建立首席财务官战略转型的理论体系方面明显地缺乏完整性,而且从我国首席财务官职业化角度,如何适应变化及如何转型等方面的理论和实务研究还存在不少空白和缺陷,一定程度上影响了我国首席财务官战略转型的理论研究发展和实务操作进程。基于以上原因,本文以我国首席财务官战略转型为研究对象,按照以下内容与结构安排展开论述。