论文阐述了ERP系统的概念、内涵及外延,论述了国内外ERP系统实施研究的现状及其绩效评估的研究,对企业信息化实施ERP系统所必须具备的条件进行了深入、细致的分析。从苏垦银河连杆有限公司(以下简称苏垦银河)的管理实际情况出发,对企业实施ERP系统的必要性、系统的过程以及企业实施ERP系统的技术支撑做出了必要的分析和研究。针对企业实施ERP系统的实际情况,对企业实施ERP系统的绩效评价方法作了深入的探讨和研究,建立ERP系统绩效模型,并取得了一定的成果。首先对苏垦银河进行了大量调查研究,明确了该公司的需求。按照实施ERP系统的要求,针对企业管理中存在的问题,对苏垦银河的业务流程进行相应的优化和重组,使企业的业务流程更加符合企业信息化的要求。针对所要解决的技术和管理问题进行了研究,根据苏垦银河信息化建设的需求的迫切程度,以及系统实施的客观规律要求,分步进行企业信息化技术应用各系统的开发和实施,其间通过运行效果的反馈,不断修改和完善。在信息化的基础上,对苏垦银河的准备过程、上线运行、用户化改造以及系统上线后运行过程中的维护,都做了详细的分析,对如何保证企业信息、化成功进行了深入的研究。对企业信息、化以后其绩效评估的相关理论进行了论述,建立了苏垦银河的绩效评价指标体系。针对苏垦银河的情况,并针对离散型制造企业生产的特性,建立了ERP系统绩效评价模型,并对其进行了分析研究。