从2003年到现在,我国的一些地方的政府将用人机制进行创新、不断将政府雇员制作为一种新的干部用人管理制度进行了尝试,它是政府引进高端人才的一项重要措施。作为一个新事物,政府雇员制的理论基础还很不完善,学术界对政府雇员制开始进行了一些积极的研究,其实践也有待于进行进一步的探索和改善。本文试图以庄河市雇员管理的现实情况为例,通过相关的理论基础分析,在借鉴国内外政府雇员管理实践经验的基础上,针对庄河市政府雇员的管理过程中出现的各种各样的问题,提出完善庄河市政府雇员管理的思路,以期为实现庄河市公共部门人力资源科学且合理的配置,提高政府部门的公共服务质量和效率提供一次有益的尝试。全文分为四章。第一章主要介绍本论文的研究背景、国内外文献综述及评价、研究思路及方法、研究内容和技术路线；第二章对庄河市实施政府雇员管理的现状进行分析,描述现阶段实施政府雇员的现状,包括讲述庄河市政府雇员管理的主要做法和特点,并对庄河市实施政府雇员管理进行调查问卷分析；第三章介绍庄河市政府雇员制实施中存在的问题以及造成这种问题的成因分析；第四章对庄河市以后更好地实施政府雇员管理提出相应的对策。最后,对政府雇员的未来发展进行了思考,试图使其能够对我国地方政府干部人事制度改革的探索提供给一些有益的参考与帮助。