目前,中国电信市场竞争格局已经形成。随着中国加入WTO,中国的电信市场将更加开放,国内移动通信运营商既迎来了巨大发展机遇,又面临着电信市场逐步向世界开放带来的严峻挑战,竞争将日趋激烈。在这样一个特定的历史背景下,研究国内移动通信(?)营商的竞争战略十分必要。 笔者试图系统运用战略管理相关理论知识,在调研、分析的基础上,以四川移动通信公司为例,提出了移动通信运营商应对市场挑战的竞争战略,以期望对国内移动通信运营业的持续发展起到一些建议和参考作用。 论文分为五个部分。第一部分从电信业务(产品)简介、我国电信市场的开放历程和竞争格局以及我国移动通信运营业发展现状等方面对我国移动通信运营业的发展作了概述。第二部分分析了我国移动通信运营商竞争战略的现状,并简要介绍了竞争战略理论的演进过程、波特的竞争战略理论、价值链和核心竞争力的概念以及产业结构分析等理论和方法。第三部分,从国民经济和社会发展环境、行业环境、技术环境方面,分析了我国移动通信运营业的外部环境。第四部分,运用波特的五种力量模型理论分析了我国移动通信运营业的竞争结构。第五部分,以四川移动通信公司为案例,介绍了其内部条件以及面临的外部环境,通过SWOT分析,确定了其竞争战略。并提出为促使竞争战略的顺利实施,必须要解决的整合和优化企业内部资源的问题。 本文立足于理论联系实际,充分地考虑国内移动通信运营商的现状,提出的竞争战略有较强的可操作性。