自2018年7月份以来,中美贸易战的影响下,经济环境中不确定性越来越多,在这样的社会时代背景下,企业面临的挑战和机遇都远远的超过了以往,特别是在营运资金的管理方面中,很多企业不会管理企业的营运资金或者管理营运资金的方式方法不妥当,这会造成很多企业经营失败。与此同时,中国应对贸易战实施的宏观经济政策以及资本市场不断完善的要求不断提高。因此,企业要不断地学习先进的营运资金管理方法与技术,让自己企业的管理方法更能够贴合这个时代,结合科学的理论,适时调整企业的管理方法和策略,增强财务的管理能力来面对日新月异的市场经济环境,提前能够预测到企业在经营中特别是在营运资金的管理方面可能会遇到的一些问题,能够及时迅速的采取有针对性的防范措施和解决方法,以便于最大程度的降低营运资金周转不畅导致的对企业的不利影响。一个企业要想能够运营顺畅,可持续的经营,关键就是要做好营运资金的分析,营运资金顾名思义就是企业中可以流动循环的资金就像人体的血液一样充当着重要的作用,只有在企业的各个阶段各个时期都能保持营运资金有效率的管理和运转,企业才能确保企业供产销的顺畅衔接,并且企业只有把影响营运资金管理效率的各项指标都控制在合理范围内,才能够保证企业有序发展,得以延续。从国内外文献入手,找出国内外对营运资金研究的处理方法,进行借鉴与分析。以美的集团的实际情况为研究对象,首先介绍了国内外营运资金管理的研究现状,引出案例美的集团。又介绍了美的集团的基本概况和行业背景,美的集团是我国家电行业十大著名企业之一,也是我国家电品牌中最具有影响力的企业之一。在经过一系列营运资金管理绩效分析之后针对美的集团以及我国家电企业营运资金管理存在的问题,从构建供应商与客户之间的关系与优化资金周转时间方面分别给出了改进建议,从而保证企业能够在营运资金方面更符合行业背景和发展趋势。本文运用美的公司的年报数据进行数据分析,对比每年的关于营运资金管理效率的相关指标,来比较每一年的营运资金管理绩效,找出影响企业营运资金管理效率的因素。最后结合具体案例,对美的集团现有的营运资金管理制度提出问题并给出建议。