CEO处于公司管理层的核心地位,在重大经营决策和战略决策方面起到关键作用,不仅主导企业日常的经营决策同时还负责制定企业未来的经营发展战略。而拥有专业背景的CEO,他对于公司技术、产品和业务的认识,要远比一个非专业背景的人更加深刻,他们会更加理解和清楚公司的研发活动和研发流程,他们会更加了解公司技术在行业的地位及未来需要什么样的更新,他们会极力推动企业的生产和研发工程,加强公司技术更新升级,在对于研发投入的角度上,他们会尽可能提供最大的支持。对于投资项目的分析和认识上,特别是在业务或者技术方面影响到企业的投资性决策,这类CEO拥有更多的话语权,更容易将自己对业务和技术的认识加入进去,整体全面分析这些投资项目对于公司未来发展的影响和意义,能够真正让投资决策发挥实质性作用,尽可能避免投资不足或者投资过度的情形。本文对研发投入和投资效率进行了理论分析,构建了研发投入、研发投入效率和投资效率的模型,在此基础上以2007年-2016年A股上市公司为样本,通过手工查询CEO专业背景的资料,并通过国泰安数据库获取了其他相关数据,经过整理得到3395个观察值,并将样本分为国有企业和民营企业。对CEO专业背景与研发投入的关系、CEO专业背景与研发投入及产出的关系、CEO专业背景与研发投入效率的关系和CEO专业背景与投资效率的关系进行了实证检验。检验结果表明:CEO拥有专业背景,会促进公司的研发投入,而这样的结果也同样适用于民营企业样本和国有企业样本;CEO拥有专业背景,会加强研发投入对研发产出的转化效应,而这样的结果也同样适用于民营企业样本和国有企业样本;CEO拥有专业背景,会降低公司的研发投入效率,而这样的结果在民营企业样本和国有企业样本有所不同;CEO拥有专业背景,会提高公司的投资效率,而这样的结果在民营企业样本和国有企业样本有所不同。CEO拥有专业背景,会促进公司的研发投入,提高公司的投资效率,但是也带来了风险,会造成研发投入效率变低。公司在聘用CEO的时候不妨将其专业背景作为一项衡量指标,尽量选择专业性的CEO来经营管理公司,而不是选择职业经理人。但是在拥有专业背景CEO经营管理的企业中,由于研发具有相当大的不确定性,风险性较高,适当的加强对研发的监督力度,避免无效的研发投入给企业造成资源的浪费。