企业要获得生存和发展,其关键的一点在于其产品能为企业输送源源不断的利润,而在科学技术飞速发展的今天,产品的寿命不断的减少,这就要求企业不断的进行新产品的研制和开发。在激烈的市场竞争中,产品的价格往往不能由企业自身来决定,因此,提高产品利润的途径只能是尽量的压缩成本,控制成本支出,而产品研发和设计是企业生产、销售的源头之所在,产品的总成本在设计时已经基本定型,作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说,其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。也就是说,一个产品一旦完成研发,其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性,制造中心很难改变设计留下的先天不足。所以,对新产品研发的成本控制,是产品技术经济领先的根本解决之路。从新产品成本构成项目来看,其包括了产品的要素成本、质量成本和环境成本,各成本项目之间是相互关联,相互制约的。研发成本的控制不能单纯的以降低成本支出为目标,本文所指的控制,是以提高产品性价比为前提,从整个产品生命周期的角度对成本进行技术经济性的考量,综合考虑了新产品研发过程中所涉及到的各成本项目的控制方法和企业整个研发流程的资源优化配置,采用价值工程的思想,从经济上来考量成本付出的效益性,只要是能提高产品的净收益,该成本就是“值得”的。在此基础上,本文综合论述了新产品研发的各成本项目,分析了各个成本项目的组成及其特点,并从技术经济学的角度出发分别探讨了其控制要点。由此,作者提出了自己的新产品研发成本控制流程,即企业首先根据市场信息和自身的战略定位,确定新产品研发的方向,以新产品高标定位、柔度设计和价值工程的理念来确定新产品的目标成本。然后,将此目标成本在各个成本项目之间进行分配,由于各成本项目之间是相互关联、相互制约的,因此存在不同的分配方案,如果企业找到最优的成本控制方案,则进一步在各成本内进行有效的控制,否则,要考虑到研发流程再造,再重新进行目标成本的分解这一步。