近几年来,青年员工主动离职频繁,给企业造成巨大的损失。理论界学者纷纷对青年员工主动离职的原因展开探讨,以期能够帮助企业实践解决难题。无边界职业生涯理论的兴起使企业从组织的角度对青年员工的职业生涯进行管理。然而,在企业采取职业留人的方法后,青年员工主动离职现象依然严重。员工队伍的动荡、优秀人才的流失让企业管理者们对组织职业生涯管理的价值提出了质疑。基于此,与众多学者的研究一样,本研究拟从组织职业生涯管理的角度出发,聚焦于青年员工对组织职业生涯管理实践的期望与实际感知的匹配,探讨两者的匹配差距对青年员工离职意愿产生的影响,并进行相关的研究,查找青年员工主动离职的原因,寻求减少青年员工自主离职的方法。本研究首先进行文献分析,在此基础上提出了理论构思和研究假设;然后通过个体访谈、专家咨询以及预试等,对测量体系进行了构建;再使用测量体系进行实证调研获得原始数据后,采用多元统计分析方法,运用SPSS15.0与AMOS7.0统计软件进行对数据进行信度和效度分析、因子分析、相关分析和结构方程模型分析等,验证了本研究假设。通过分析与讨论,本研究的结论主要有:一、青年员工期望的组织职业生涯管理体现为公平合理的体制、学习与培训支持、提供锻炼机会、帮助职业探索与规划、提供职业发展信息和帮助转变角色六个因素,而企业在这六个方面的具体实践都与青年员工的期望有一定的差距;二、组织职业生涯管理匹配差距对青年员工工作满意度、组织承诺有负向显著影响,对离职意愿有正向显著影响;组织职业生涯管理匹配差距通过工作满意度和组织承诺对离职意愿产生间接显著影响;三、工作满意度和组织承诺均对离职意愿有正向影响,但工作满意度对离职意愿的影响不显著;工作满意度对组织承诺的正向影响比较显著。