项目管理作为一门管理科学在各种类型的项目建设中被广泛使用,项目管理五大过程组、十大知识域涵盖了项目管理与实施的方方面面,它的应用提高了项目在管理上的规范性、科学性、有效性,是保障项目“保质、保量、及时、有效”地交付项目成果的重要手段与措施。随着信息化建设成本的降低及信息化应用人才的普及,越来越多的企业认识到企业信息化给企业管理带来的便利,企业信息化建设越来越普及、建设规模也越来越大,如何对信息化建设项目进行有效管理,以便能及时有效地为建设方交付项目成果,是作为项目管理人员不得不研究重要的课题,本文结合具体的案例就项目管理中的进度管理做了深入的研究与探讨。本文以中山市技师学院信息化建设项目管理为背景来研究项目管理过程中进度管理,从研究背景及意义、国内外研究现状、信息化建设研究现状、项目背景与需求分析、中山市技师学院信息化现状、中山市技师学院信息化存在的问题、中山技师学院信息化分析、项目进度计划的编制、项目总体规划、项目工作分解结构、项目任务排序、项目资源估算与分配、项目历时估算、项目进度计划、项目计划进度的控制、项目研究成果与展望等几个方面进行研究,探讨了项目管理的理论与实践在软件开发项目中的具体应用。本文针对信息化建设项目中进度管理在学校信息化建设中的具体应用,理论联系实际做了深入探讨,并对项目实施过程中容易出现的一些问题,应该注意的一些关键事项做了一些剖析,为类似项目进度管理提供了有价值的参考。