作为国有商业银行、股份制商业银行后面属于“第三梯队”的城市商业银行,服务于单一城市经营模式的局限及面临的自身发展、竞争问题越发突出。与此同时,由于只服务单一城市,服务的客户集中度比较高,由此而产生的系统风险问题也日益突出。随着城市商业银行自身实力不断壮大,来自监管层面要求逐步放松,城市商业银行跨区域经营活动也在不断发展,同时,理论界对城市商业银行跨区域经营尤其是跨区域经营模式问题的探讨也不断深入,并已成为热门问题。本文在对相关理论进行阐述,以及分析城市商业银行跨区域经营的动因、影响城市商业银行跨区域经营模式选择的主要因素的基础上,探讨了我国城市商业银行的发展与跨区域经营及其跨区域经营的利与弊,重点论述了我国城市商业银行跨区域经营的主要模式及其实践,城市商业银行跨区域经营的主要模式包括:北京银行的直接设立异地分行模式,徽商银行的联合重组模式,南京银行的异地参股、收购模式和东莞银行发起成立村镇银行模式等,并进一步对不同经营模式在经营特点、资产规模与扩展速度、分散风险作用以及经营效率等方面进行了比较分析论述。本文认为,跨区域经营作为城市商业银行做强做大的一种选择,部分规模较大、综合实力较强的城市商业银行可以通过直接设立异地分行的模式扩大经营规模、降低经营成本、分散经营风险;部分规模不大、综合实力较弱的城市商业银行则应选择异地参股入股、联合重组或发起设立村镇银行的模式来实现跨区域经营;而对于实力雄厚的城市商业银行,可以不局限于一种模式,可根据目标城市的不同,选择最符合当地实际尤其是自身发展的模式开展跨区域经营。最后本文对城市商业银行跨区域发展经营提出了一些对策和建议,包括:要根据自身实际情况选择适合自己的经营模式、实现跨区域经营后要找准并坚持市场定位、坚持差异化经营、然后还要做到有进有退以及经营不善的应尽早退出当地市场等。