随着环境不确定性提高，建设性越轨行为在员工创新活动中的重要性逐渐受到重视。尽管已有研究肯定了建设性越轨行为在员工创新绩效中的重要作用，但两者之间的关系结论至今仍未达成一致共识，亟需进一步实证研究。
　　本文以自我决定理论和社会支持理论为基础，通过对近150篇中英文文献进行梳理，系统回顾了建设性越轨行为、员工创新绩效以及变革型领导的概念内涵和测量方法，分析了现有研究进展以及不足。在此基础上，构建了建设性越轨行为、员工创新绩效以及变革型领导三者之间的理论模型并提出假设。进一步通过预测试确定了本文的正式调查问卷，并利用SPSS25.0和AMOS26.0对406份有效问卷进行实证分析。研究结果显示：组织导向建设性越轨行为和人际导向建设性越轨行为均和员工创新绩效具有正相关关系；变革型领导显著正向调节组织导向建设性越轨行为和人际导向建设性越轨行为与员工创新绩效之间的关系，即在高变革型领导下，组织导向建设性越轨行为和人际导向建设性越轨行为对员工创新绩效的正向影响越强。
　　本文丰富了建设性越轨行为结果变量的理论研究，对建设性越轨行为与员工创新绩效之间的正向关系提供了实证上的验证和支持。此外，通过引入变革型领导作为调节变量，为建设性越轨行为对员工创新绩效具有正向影响的结果提供了新的阐释机制，补充和丰富了个体层面员工创新绩效的研究内容；同时，本文的研究结论为企业管理者如何有效引导和管理员工的建设性越轨行为提供借鉴，也为个体层面的员工提升自身创新绩效提供新的路径。