改革开放以来,中国的市场经济不断发展,使得现代企业管理的重心从原来的管理“具体事务”为中心快速转变到以管理“企业人才”的核心上来。怎样才能建立一套系统、科学、高效的人力资源管理系统,确保企业所需要的人才“进得来”,“用得好”,“留得下”成为市场上每一个企业面临的重大挑战之一。而企业薪酬体系的管理作为现代人力资源管理六大模块中最为基础、最为核心且技术含量最高的一部分,是保证企业人才“选、用、育、留”形成良性循环的关键。本文应用当代薪酬体系设计的相关指导思想与逻辑方法,对A公司薪酬管理的实际情况及存在的问题进行了系统分析,通过企业组织人力资源体系运行情况的系统诊断、工作分析、岗位梳理、岗位评估等科学方法,设计了一套既满足企业现实要求,又适度前瞻以满足企业未来发展的薪酬管理体系。新的薪酬管理体系很大程度上解决了A公司固有薪酬管理体系里存在的如新老员工之间、不同区域之间、不同业务体系之间、不同级别员工之间、不同市场薪酬水平之间的五大矛盾,系统搭建了科学分配、合理支付、激励充分、约束有力的薪酬运行管理体系,为A公司未来宏大的发展战略的成功实施奠定了坚实基础。本文详细阐述了A公司薪酬管理体系的设计过程和内容,系统地总结和评价了本文所设计的薪酬管理体系。本方案在A公司进行了近一年的实施,本文根据实施的反馈情况,提出了进一步完善、优化A公司薪酬管理体系的建议。