管理者应审视环境,进而调整组织以保持与其平衡。这种思想已渗透到组织的各个操作层面。环境的因素被充分地考虑到组织的日常活动中去,系统的方法正在发挥着强大的作用。基于系统观点的、面向环境的对组织的调整过程,实际上构成了组织激励管理的范畴。而由于道德风险和逆向选择问题广泛地存在于人才的作用机制之中,这种调整需要一种有效的激励机制与之适应。激励理论在逻辑起始于人的需要或者说本性。有必要在这一起点上审视并思考封闭系统的激励机制问题,对与人性相关的封闭系统内外利他主义等因素加以认识,并展开相应的对策分析。在长期沉寂之后,经济学家对利他主义及其经济意义的兴趣得到复兴并日益增强,利他主义、主观效用等因素作为必要的补充,已经被包含进“经济人”的内涵中去。不过,就目前的情况,尤其是现实实践中的情况来看,利他主义仍然没有受到足够的重视,利他主义对人类经济活动乃至人类发展的重要意义还有待进一步的探讨。由于利他主义悖论的存在,使利他主义在当前处于一种相对稀缺的状态,从而具有良好的激励价值,将长期被忽视的利他主义的相关分析引入到激励机制的构建过程对激励理论发展的现实性要求具有显著作用。对这种稀缺性进行开发的利用的一个良好的例子在于将利他主义融入增加受激励人的效用过程中,通过正反馈机制的建立实现组织系统的优化,从而实现激励施受双方的共赢,使组织产生更大的合力,具有更强的生命力和竞争力,达到激励的预期效果。