随着经济日益全球化的加剧以及日益激烈的市场竞争的突显,企业间实力的竞争,最终将体现在企业的人力资源素质的竞争。当然作为人力资源核心部分的绩效管理是提升人力资源素质的本质所在。因此,现代企业要想在激烈竞争的环境下取得优势地位应该在明确企业目标和发展战略的前提下,制定符合企业自身发展情况的、与企业战略相联系的、合理有效的绩效管理体系,以取得人力资源上的优势。LC工程项目管理公司是一家以电力建设为背景的咨询服务公司。公司目前的主要业务是在国内和国际寻求国际火力发电的建设工程。本论文以LC工程项目管理公司为研究对象,运用现代人力资源管理理论和研究方法,对公司的人力资源绩效管理体系进行了再设计。本论文通过笔者的深入调研,掌握了大量的第一手资料,联系LC工程项目管理公司的实际情况从绩效管理的有效方法入手,为LC工程项目管理公司设计适合公司自身特点的绩效管理体系。论文首先对绩效管理理论做了概念性的介绍,如绩效管理的概念,绩效管理应用的主要方法。深入分析了LC工程项目管理公司目前的人力资源状况和绩效管理现状、绩效考核现状,发现原有绩效管理体系已经影响了公司的发展。通过对其绩效管理体系的调查研究与分析,我们提出了LC工程项目管理公司在绩效管理体系中存在的问题,并分析了这些问题产生的根本原因;其次,根据LC工程项目管理公司自身特点,从实际情况出发,应用KPI考核法、平衡计分卡等方法,联系实际,对公司目前的绩效管理体系提出了一些建议,并有针对性的设计了一套符合企业自身特点,可操作性强的绩效管理体系。最后,对新的绩效管理体系的实施进行评价,以验证其实用性和在相关企业中的可借鉴性。