本文以IIPC为研究对象,运用整合供应链、精益物流和运作管理的相关理论为指导,从企业的实际情况出发,重点分析和研究了IIPC的供应链战略及其实现过程中的挑战与可能的对策。通过对IIPC的业务环境分析,发现其供应链战略必须调整为“包括时间成本在内的最优总成本”和“客户化产品”以更好的支持“On Demand Supply Chain”的竞争战略,以获得持续生存和发展的空间。目前,IIPC内、外销产品的供应链模式分别为“大规模生产的推式”和“客户化大规模生产的拉式”。新的供应链战略将利用精益供应链管理思消除整合供应链上的各种浪费,以包括时间成本在内的最优总成本完成高质量的客户化产品的制造和交付过程,实现整合供应链价值最大化.将不可避免的带来客户化产品战略,以及通过产能成本,原材料物料物流成本,成品物流成本和交货期相关的时间成本等方面进行优化,弥补生产效率低下所增加的生产成本.达到”最优总成本”的竞争战略的要求.同时,通过建立数学模型量化工厂人工产能成本.从面有效解决产能的刚性与客户化大规模生产模式下的订单柔性.通过对原材料物流的成本策略分析,临时库存/VMI库存/在途库存.原材料物流成本的优化分析来解决原材料库存居高不下的物流成本方面的挑战呢.通过对成品物流成本的细化分析来解决直销模式下,成品分销过程中的各种决策的优化问题.本论文采用实证研究的方法,收集了大量的数据,通过严密的推论结合数学模型,用与交货期相关的时间成本同其它物流成本或生产成本之和最优的思想,就IIPC的竞争战略及其挑战和实现的方法予以了探讨。希望能给IIPC供应链的进一步优化起到一定的抛砖引玉的作用;同时,也给国内的其它制造企业在供应链、生产运作和物流管理方面一些可能的启示。