随着全球经济一体化进程的加快和到来,市场竞争日益加剧,特别是金融危机爆发后,全球经济的格局重新被调整,市场萎缩,使国内与国际企业之间的竞争变得更加激烈,企业内部管理问题也不断暴露,谁能在危机中求发展?归根到底就是人才资源的竞争,如何在企业生存和发展期适时拥有人才,防止人才流失,成为企业人力资源面对和迫切解决的问题,企业如何科学地吸引人才,激励人才,留住人才,发展人才,提高员工的满意度和忠诚度,成为竞争问题和解决的关键。而有效地开展员工职业生涯规划与管理活动,不但有助于企业选人用人,而且还可以提高员工的士气和归属感,从而提高企业的人才梯队成长的稳定性、效率及竞争力。因此,生产型外资企业开展员工职业生涯规划与管理的必要性显得越来越重要。研究企业职业生涯规划具有显著的理论与现实意义。本文结合职业规划与管理的相关理论知识,运用问卷调查法、图表分析法、访谈法等具体研究方法,通过对典型的生产型外资企业BELTON公司员工职业生涯规划状况的调查,找出该企业职业生涯规划中现存的主要问题,并理论结合实践,提出了有针对性的解决方案,并提出了相应的保障性措施与建议,以期对建立与完善BELTON公司的职业生涯规划制度,提高员工的满意度与忠诚度,进而对促进公司人力资源管理整体水平的提升有所借鉴。