绩效考评在现代银行经营管理发挥着越来越重要的作用，成为评价银行整个经营管理水平的关键性指标之一。通过绩效考评，可以使员工自己了解在哪些方面存在不足，在哪些方面有所提高；可以揭示出工作中的那些低效率行为，还可以强化已有的正确行为。绩效考评结果还是薪酬分配、提拔晋升的主要参考指标。但是现实中，绩效考评的现状不容乐观。许多企业的绩效考评在实施过程中没有规范操作，成了“走过场”；没有把绩效考评的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考评工作进行分析、提出对策并设定科学的考评体系是可行的也是必要的。光大银行长沙分行多年来在绩效考评方面进行了积极的探索，积累了丰富的经验，同时，面对内外部金融环境的变化，经营管理对绩效考评工作也提出了新的要求。本文从考评机制、方法的创新入手，结合光大银行长沙分行的实际情况，通过SXSW和BSC分别在光大银行长沙分行个人和单位绩效考评中的运用研究，就商业银行如何开展绩效考评工作进行有益的尝试，提出了一些意见和建议。希望通过构建全面的绩效考评体系，进一步改善绩效考评现状，促进业务发展，调动员工积极性，增加资本回报，全面提高企业的经营管理能力。