现阶段,施工项目成本控制正逐渐改变以前粗放式的经验管理模式,精细化、即时化将成为今后成本控制的主流趋势。同时,由于内外部激烈的竞争环境,施工企业对施工项目成本控制提出了更高的要求。面对此形势,传统的成本控制方法逐渐显露出其局限性:难以支持精细化成本控制、成本偏差不易准确定位、成本控制数据具有时滞性等。论文以先进的成本控制理论方法及信息技术为基础,在传统成本控制方法的基础上进一步深入,提出以构件为单位的施工项目成本控制方法,并以建筑模型为表现载体。　　以构件为单位的施工项目成本控制就是,选取关键建筑构件为成本控制对象,结合现代先进的信息技术,运用作业成本计算法核算构件实际成本,通过对关键建筑构件目标成本及实际核算成本的对比、分析,能够及早发现成本偏差并准确定位,有利于针对性原因查找并及时采取有效措施,达到成本控制的目的,有利于成本控制的精细化、即时化。以构件为单位的施工项目成本控制方法选取“关键建筑构件”为成本控制对象,细化成本控制内容,利于成本偏差的准确定位;并大大缩短成本核算的时间间隔,成本控制信息获取更加及时;以建筑模型为表现载体,赋予成本数据空间属性,并用颜色为标识表示成本偏差程度,可以使成本控制信息更加直观、整合。　　论文针对传统的施工项目成本控制方法的局限性,并以精细化管理思想及作业成本法为基础,结合现代先进的信息技术,提出以构件为单位的施工项目成本控制方法;其次,通过对其最终预期效果的阐述,并与传统成本控制方法进行对比,分析了以构件为单位的施工项目成本控制方法的优势;然后,在一般的成本控制操作流程的基础上,结合本方法的具体特点,阐述了该方法的具体操作流程;结合实际实施中可能遇到的难题,以现代先进的成本控制理论、方法以及信息技术为支撑,论证了该方法实施的可行性;最后以四季花城PHC管桩的施工为例,详细介绍了该方法的具体实施步骤,并以Revit Architecture2012软件为平台,展示了该方法的最终效果。