20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。在这种市场环境中，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的，于是出现了“横向一体化”的思维方式。全球供应链及供应链管理是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。 供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益，因此资金流管理也是供应链管理体系的重要组成部分，在供应链管理中发挥着极为重要的作用。在供应链资金流管理中，由于供应链上的核心企业与战略合作伙伴之间不存在直接的控制与被控制关系，因而资金流管理的主体不具有绝对的权威性，对供应链上其它企业的管理，不能通过参与各企业的决策或依靠上下级关系以命令的形式来进行。所以，它只能在所订立的供应链协议基础上，采取指标评价和制定财务计划等一些间接管理的方式，对供应链各个节点企业的行为进行协调、控制管理，最终实现供应链企业的“共赢”。