经济全球化深入发展，世界政治经济格局出现新变化，围绕市场、资源、人才、技术、标准等的竞争更加激烈。我国企业承揽国际项目、开拓全球市场，是适应国家经济结构战略性调整的必然选择。开展国际工程承包就成为企业走出国门重要途径之一，EPC模式是现如今工程承包管理的主要模式之一。开展国际EPC工程承包业务并非一帆风顺。一方面，一些项目所在国或地区政局动荡、政策多变，国际争端热点地区的武装力量和恐怖主义极端势力威胁增大；一些环境复杂多变，自然灾害、重大疾病、治安状况、宗教势力等存在很多不稳定因素。另一方面，从企业自身情况看，多数企业普遍缺乏跨国经营管理人才，有的对投资国政策法规和投资环境研究不透；有的项目管理水平低，质量、工期和现场安全管控力不从心。因此，进行国际EPC工程安全风险研究是非常有必要的。在加快推动企业“走出去”的同时，还要切实引导企业增强防范风险意识，提高风险管理水平，既要“走出去”，又要“立得住”。本文基于“大安全”风险理念，首先对EPC总承包、风险管理及国际工程管理的相关理论进行阐释；其次，分析国际EPC工程安全风险管理现状，总结出现问题的原因；再次，构建国际EPC工程安全风险评估体系，识别安全风险建立国际EPC工程安全风险指标体系，构建集成群组AHP法的模糊综合评价模型进行风险评价；最后，对A公司在沙特的EPC工程进行案例分析，检验国际EPC工程安全风险评估体系。本文创新之处在于：（1）以国际EPC工程的安全风险管理为研究对象，识别出当前国际EPC工程的风险源与风险结构；（2）构建了国际EPC工程安全风险指标体系，并采用模糊综合评判法构建安全风险评价模型，利用案例对模型进行了结果检验。