市场竞争日益复杂,企业要在严峻的市场中占据一席之地就需要进行不断的创新。企业在创新过程中需要了解各种创新资源的使用情况,这就需要企业对技术创新效率进行评估。因而,各个企业有必要建立一套有效的效率评估体系。各个企业都有不同的发展方向,所以在制定技术创新效率评估体系时要根据自身情况设置标准。从技术创新效率评估的角度来看,就是要通过科学方法,使绩效评价与创新管理要求相匹配,搭建起效率与创新机制运行间的桥梁,实现企业技术创新目标和资源有效利用。本文首先回顾H公司经营方式和企业技术创新发展历程,综合现阶段企业技术创新效率评估方法,随后在对企业技术创新效率体系理论进行简述的基础上,进行数据收集、数据整理、模型计算、结果分析、发现问题,确定H公司基于创新投入、产出等评估指标,建立合理、高效的评估体系。接着从H公司运营现状着手,对H公司效率低下以及评估体系设计出现的问题进行研究。然后,以四川省内20家制造业企业为研究案例,通过研究企业投入产出等数据,利用企业技术创新效率评估方法,分析企业数据,对企业技术创新效率评估体系运用于这些公司进行实证研究,通过分析得出H公司在技术创新效率评估体系建立中存在的不足并给予相应的对策。论文研究以H公司技术创新效率评估体系为研究案例,在效率分析和投影分析后发现H公司综合技术效率、纯技术效率和规模效率分别是0.443、0.511和0.866,在综合技术效率方面存在55.7%的资源浪费。主要有以下几方面原因:一方面是H公司的投入方面出现冗余,各个投入指标的冗余率分别是:新产品研发费用的冗余率是68.87%、研发人员投入数量的冗余率为55.73%、引入技术的消化吸收费的冗余率是64%,其中新产品研发费用的冗余情况最为严重,高达68.87%的研发费用产生浪费;另一方面,H公司在产出方面除新产品项目数和专利申请量这两项指标之外,其余指标均出现产出不足,这些指标分别是:主营业务收入和出口交货值,它们的产出不足率分别达到116.60%和34.71%,其中主营业务收入的产出不足的情况最为严重,高达116.60%。在充分分析该公司这些问题之后,提出了优化技术创新资金投入机制、完善研发人才管理机制、优化产业结构、拓展销售市场等相应的管理意见,为H公司技术创新活动高效运行保驾护航。