石化工业是国民经济的基础产业和支柱产业,是国家财政税收的重要来源。进入2000年后,伴随国家经济结构向重化学工业化发展的趋势,中国的石化工业投资剧增,石化工程建设也进入了高峰期,大规模的石化工程建设离不开石化施工企业的参与,而石化施工企业的技术水平是石化工程能否顺利建设,以及建成投用后能否“安、稳、长、满、优”运行的重要保证。衡量石化施工企业的技术水平可以从技术应用水平、技术引进水平、技术装备水平等多个方面进行考核,但最重要、最核心的是企业的技术创新水平。通过技术创新,石化施工企业可以在更高的层次上满足石化工程建设的需要；通过技术创新,石化施工企业还可以获得超过业绩均值的利润收益。　　 本文的研究对象是1996—2007年间中国石油化工集团公司(以下简称A公司)对它的5个直属施工企业开展的施工技术创新管理工作。A公司是中国最大的石油石化产品生产商和供应商,它的5个直属施工企业在国内石化工程界也有着重要的影响。A公司将5个直属施工企业的技术创新工作放在总部的层面上进行管理始于1996年,经过12年的技术创新工作,累计立项了61个项目,其中,已鉴定4个项目,已验收38个项目,尚有19个项目还处在开发过程中。经过多年的技术创新实践,A公司及其直属施工企业均积累了丰富的经验,同时也有不少教训需要进行总结。本文以A公司施工技术创新管理工作为课题进行研究,可以目标集中、突出重点、研究结果对大型国有企业技术创新管理工作有一定的借鉴意义。　　 论文采用了介绍情况、分析问题、形成建议的论述顺序。　　 首先是介绍情况。要想了解A公司施工技术创新管理工作,首先要清晰地掌握A公司系统内技术创新项目的常规管理。本文通过介绍A公司施工技术创新管理工作的管理目标、管理标准、管理流程、各阶段管理重点、管理现状、未来的管理方向,使人们对A公司施工技术创新管理工作有了一个全面的认识。　　 其次是分析问题。石化施工技术创新和石化工程建设的特点密切相关。工程建设的新特点决定了工程建设的新技术要求,当现实技术能力和工程建设的新技术要求存在差距时,就指明了未来施工技术创新的方向。当差距被弥补,新的施工技术开发成功后,石化工程建设和施工技术创新之间的互动就会在更高的层次上开展。石化施工技术创新还受到开发主体的优势及缺点,外部环境的机遇和挑战的影响。通过对A公司施工技术创新管理工作的SWOT分析,可以全面地了解影响技术创新管理工作的各种因素,进而正确地制订技术创新战略。战略的选择对石化施工技术创新管理工作意义重大,好的战略可以使工作达到事半功倍的效果,错误的战略则会使创新效果和创新目标渐行渐远。明确了创新战略,战略的执行就成为各直属施工企业的当务之急,执行战略要分析创新项目的开发难度、开发时间、开发资金,并在此基础上选择相应的开发模式。A公司直属施工企业主要采用了独立创新、合作创新、引进再创新这三种开发模式,这三种模式适用于不同的开发项目。　　 最后是形成建议。在技术创新活动中,国家、行业、企业的政策对创新工作有着重要的影响。在认真分析A公司施工技术创新管理工作的基础上,本文对国家、行业、企业在战略上的引导、政策上的推动、以及在组织服务的支持方面提出了具体的政策建议。　　 本文属于案例研究型论文,研究方法采用实地考察、文献研究、资料分析等。我全过程地参加了文中所涉及到的61个技术创新项目从审查立项到最终结项的全部工作。在长期的工作过程中,我上百次地去5个直属施工企业进行现场调研,并多次和各公司的技术人员进行交流,同时在工作中我也积累了丰富的文件资料。本文所涉及到的数据大部分为第一手资料,少部分来自A公司的年鉴、各直属施工企业的年报及上报材料。　　 论文具有三个创新点,它们分别是:①施工企业的价值应该从“显性价值”和“隐性价值”两个方面进行衡量。②施工企业技术创新中的“滚雪球效应”。③时间差的技术一步领先战略。　　 施工企业开展技术创新工作的主要目的是获得核心竞争力,从而实现在市场竞争中立于不败之地。但技术创新体系的建立健全、创新机构的形成完善、创新人才的培养保留、创新工作的制度化规范化并非一朝一夕之功。它需要长期的政策扶持、持续的资金投入、坚持不懈的维护工作。这一点在A公司施工技术创新管理工作中表现的尤为突出。　　 作为工作一方的各直属施工企业,要想跳出“红海”,将产业价值链分析和对内技术挖潜相结合是一条重要的出路,而技术创新是实现这个目标的重要手段。我认为,施工企业的技术创新还应该和管理创新相结合,以技术创新为点,管理创新为面,连点成线,由线及面,聚面成体,才能形成全方位的、立体的直属施工企业技术创新体系,进而铸就各企业的核心竞争力。　　 而作为工作另一方的A公司,它是5个直属施工企业的母公司。A公司的资金支持、管理政策对各直属施工企业技术创新有着重大的影响。同时,各直属施工企业技术创新能力的提升会直接惠及A公司的工程建设,而工期保证,质量优良的工程将会为A公司带来巨大的后期收益。A公司应该在这个层面上重新认识、评估对直属施工企业的技术创新管理工作,并做到统筹考虑、协调平衡,兼顾局部利益和整体利益、短期价值和长期价值,进而开展富有成效的A公司施工技术创新管理工作。　　 对于石油石化企业,一流的企业需要一流的技术,一流的技术成就一流的企业。这句话放在5个直属施工企业内部的技术创新工作上是如此,放在A公司对5个直属施工企业的施工技术创新管理工作上也同样适用。　　 由于资料和时间的限制,本文还存在很多不完善的地方,一是A公司各直属施工企业间由于互为竞争对手,开发成功的项目,尤其是市场价值高的项目往往彼此封锁、交流不足,如何通过制度建设和管理手段来提高技术成果的共享和转让仍然是个问题。二是如何对技术创新成果的工程应用效果进行量化,并以此作为企业技术创新绩效考核的指标还不很清晰。三是A公司技术创新拨款对各直属施工企业的技术创新工作而言仍是外部的“输血”,如何由外部“输血”转化为内部“造血”,还需要进行深入的研究。　　 石化工业在国家工业体系中扮演着举足轻重的角色,而施工企业则是石化工业的助产师,施工企业技术水平,尤其是技术创新水平决定着石化工程的建设工期、建设费用及投用后的使用质量。正像“存在先天缺陷的婴儿在人生的旅途中注定将步履惟艰,施工技术低劣的工程也很难实现‘安、稳、长、满、优’生产”。这也是本文研究A公司施工技术创新管理工作的主要目的。