随着跨国企业在世界各地的发展,经济全球化得到了推动和发展。随着全球经济一体化之风日盛,其中一种应运而生的商业活动就是“全球采购”。零售企业因其薄利多销的特性,早已摒弃旧的运营模式,将全球采购作为未来发展的趋势。零售企业采取全球采购的最大初衷就是为了节约成本,然而反讽的是,随着企业供应链网络的相应增大,伴随而来的最大问题恰恰是供应链成本上升。究其原因,是因为对供应链了解不够深入、物流网络设计的基础理论与实际结合不足所致。本文以零售企业的物流网络设计作为研究对象,首先分析了零售业在全球范围的迅猛发展,并着重指出随着全球采购的产生,零售商为了获得更大的发展空间和价廉物美的商品,纷纷走上国际化道路。伴随着这样的转变,不仅企业的供应链也表现出了新特点,零售商自身在供应链中的角色定位也从最初的跟随者逐步转变为领导者。其次,本文介绍了物流网络设计的一些基本定义和概念,揭示了其在供应链架构方面的决定作用,说明事实上供应链的网络设计从一开始就决定了供应链成本。同时,详细说明了影响物流网络设计的各项因素。接着,文章阐述了零售业物流网络设计的模式。阐述了无论零售企业最终决定采用哪一种类型的物流网络:集中型、分散型或者多层次型,在网络设计阶段,都需要从快销品/慢销品的划分、集中型/分散型物流网络的选择、以及设施的选择这三个核心问题出发,进行分析和判断。最后,本文通过跨国零售企业宜家IKEA在亚太地区供应链网络的设计为实例,证明了通过合理的分散型和集中型物流网络模型设计,有助于在全球化背景下通过物流网络设计达到零售企业供应链的最优。