随着我国经济的快速增长,国际交流日益深化,自主创业的思想日益深入人心,大量的行业精英投身于自主创业的大潮之中。激励措施对企业的生存与发展起着至关重要的作用,这一点已经成为了众多企业的共识,相对于成熟的企业,大部分的创业企业的财力资源较为缺乏,对员工的激励措施的可选择余地也相对较小,因此,根据企业实际情况建立适合的激励制度成为创业企业生存和发展的关键。但由于很多的创业者缺乏管理的知识和经验,制定的激励措施并不适合于自己创立的公司,无法充分调动员工的潜能与积极性,使创业之路曲折难行,因此可以说在了解和掌握公司内部需求的基础上,根据公司所掌握的资源,制定适合的激励措施是创业公司实现可持续发展的必要条件之一。激励措施是员工需求与企业发展之间最重要的联结纽带,合适的激励措施可以让员工需求与企业发展形成良性循环形成共同发展的双赢局面,本文以一家IT创业企业为例,运用美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗提出的ERG需求理论为指导思想,通过调阅资料,实地走访,问卷调查等多种方式,对企业从创业之初至今的各阶段问题进行了深入调查与分析,着重针对企业发展的不同阶段,员工需求与实行的激励措施不匹配而出现的问题进行研究。针对企业现阶段的员工需求状况,以ERG理论为指导,制定相应的激励措施,以此推动和确保该企业发展目标的顺利实现,为企业可持续性发展打下坚实基础；本文的结论是：ERG理论对员工需求的了解和研究有着很强的指导意义,及时充分地了解和研究员工的需求变动状况是制定激励措施的基础。