煤炭化学工业作为新型一种化工工业,是解决我国石油资源短缺的一种重要工业方法。用煤炭替代以石油为原料的化学工业产品成为贫油国家突破封锁的战略方段之一。神华宁煤煤炭化学工业分公司为煤炭化学工业的先行者,在宁东利用丰富的水、电、煤炭、土地等资源优势,建设煤炭能源化工基地。基地2004年开工建设,目前已建成25万吨/年甲醇、60万吨/年甲醇、50万吨/年烯烃、6万吨/年聚甲醛等项目及配煤中心一期、污水处理总厂等配套公用工程；目前在建50万吨/年甲醇制烯烃、煤炭间接液化一期工程,1500万吨/年洗煤厂。远期规划煤炭间接液化二期、40亿m3/年煤制天然气、200万吨/年煤基烯烃二期等项目；建成后,将成为世界级的煤化工基地。本人就本职工作做此研究,从阐述近十年来神华宁煤煤炭化学分公司设备管理的入手,分析本公司目前已形成的设备管理的结构,并根据神华宁煤煤炭化工分公司的发展,结合行业的特点要求,运用自己所学理论,研究改进设备管理的对策,以期提升本公司设备管理的理念,优化设备管理模式,提高设备管理效率,强化企业的核心竞争力。