本文以项目管理的最新理念探讨了项目进度管理中的优化及其促进机制问题。适应了当前项目管理研究的方向。 文中首先介绍国外学者对不受资源约束和受资源约束的以净现值最大化作为进度安排目标的问题称为(Max-NPV项目进度问题，也称为具有折扣现金流的项目进度问题)。本论文在国外学者所建立数学模型基础上，又考虑了多种活动模式和柔性资源的现实条件，提出了多模式柔性资源约束型项目进度优化问题。建立了具有多种活动模式和柔性资源约束的进度优化数学模型，并且作者是从业主和承包商双方利益均衡的角度去建立的模型，使得模型更加具有实用性。 在奖惩机制因素的问题研究中，由于提出了柔性资源的概念，放松了资源约束，扩展了活动模式的选择范围，从而可以在压缩项目工期的同时提高项目净现值。而且还能够为承包商提供基于项目进度优化的资源租用或购买清单。在该优化模型中，仍考虑了承包商和业主的利益均衡。 在项目支付问题的研究中，本文仍从承包商和业主两个角度建立了MMPSP基本优化模型。模型能够对不同支付方式下的项目支付进度安排提供决策支持，并进而对项目工期控制、现金流管理、评估及招投标谈判等提供定量化决策依据。上三类模型是本文的主要创新点。 同时本文还介绍了如项目成熟度模型(OPM3)、挣值分析法一些比较新的项目管理方法，作者还对其作了相应的改进，并取得了成功。