制药企业已经成为“中国制造2025”和新兴产业重点领域,它的发展是促进健康中国建设的保障。当前,我国已经成为第二大医药消费国,存在人口老龄化严重的问题,同时医药行业继续全面推进深化改革,医保控费、招标降价、带量采购等政策的出台使得制药企业竞争格局发生了巨大变化,这些既给制药企业带来了机遇也使其面临着挑战,一方面制药企业拥有广阔的市场,另一方面竞争加大,面临药品降价的风险,因此,对成本进行合理有效的控制已经成为制药企业提高竞争力必不可少的手段。针对制药行业面临的原材料、能源价格、人工成本等上涨压力,传统的成本控制根本无法使企业有效提升竞争力,基于此引入了价值链成本控制。价值链成本控制打破了时间和空间维度,强调以顾客为需求的重要性,过程中也不是简单的成本压缩,而是充分考虑了成本投入与产出之间的关系,归根结底就是在合理优化成本过程中实现效益的最大化。具体主要从以下几个方面着手,首先对制药行业相关背景及研究意义进行了阐述,同时从价值链、成本控制和基于价值链理论的成本控制三个方面进行了国内外文献归纳,并梳理了相关概念和理论,为本文的写作理清了思路。其次,选取了XG制药企业作为研究对象,经过大量调研和各项资料的整理,分析了企业成本控制现状,揭示了成本控制中存在的问题;再次,从外部价值链和内部价值链角度进行了XG企业成本控制模式的构建,过程中利用了层次分析法和作业成本法,意在找出隐藏成本,完善成本控制点,并进行了价值链成本控制模拟实施,最后,从价值链角度提出了XG企业成本控制优化措施并对预期成本控制效果进行了评价,此外还提出了实施价值链成本控制的保障措施。