随着全球经济的不断发展和人们对于婴幼儿教育问题关注度的提高，早期教育行业相关企业面临更多新的机遇和挑战，如何能够在多变的行业环境中保持企业的核心竞争力并保证企业的发展是每个企业都面临的重要问题。长春市天辅之星科技有限公司作为一家以经营婴幼儿个性化教育协同系统平台和提供差异化婴幼儿早期教育服务的机构，从成立初期至今在人才培养问题、差异化竞争优势问题、跨区域快速发展问题、商业模式问题和融资问题等方面遇到了一些困扰，希望通过顺应国家的宏观经济政策和最大限度的优化企业资源配置等方式获得企业的生存和长远发展。本文主要通过运用战略管理理论和相关方法工具对长春市天辅之星科技有限公司的战略环境分析、战略选择和制定、战略实施与控制评价进行了初步研究。在对企业进行此现状分析并结合战略管理相关知识的基础上，我们提了长春市天辅之星科技有限公司的发展战略，制定了公司近期、中期、远期等发展目标，并根据发展战略和目标规划提出了有关的竞争策略。建议企业大力发展加盟单位，通过加盟单位的加入加快企业的发展速度；实行密集型发展，立足长春市并不断开发吉林省乃至全国的市场，通过加强周边地区的发展来形成企业的规模效应，树立良好的品牌形象；实现一体化成长，当公司发展到一定规模后要不断开发出适合更高年龄阶段的个性化全脑开发教育软件平台等。最后，提出了要达到相应的战略目标所需要的保障措施和控制评价方法。本文的研究旨在帮助长春市天辅之星科技有限公司在复杂的环境和巨大的竞争压力下，制定科学的发展战略并对公司未来的发展决策。此外，希望通过对公司发展战略规划的制定与执行为处于同等发展阶段的同类型企业制定发展战略规划提供参考和借鉴。