随着知识经济时代的到来,现代企业中所面临的首要问题已不完全是资金、技术等问题,而是人力资源的竞争,即劳动者体能、智能、知识、管理、信息量的竞争,因此,如何激励企业员工特别是管理人员的积极性,一直以来都是现代企业亟待研究和解决的重要课题。论文以薪酬理论及宽带薪酬理论作为理论基础,对九芝堂股份有限公司管理人员薪酬体系现状进行了诊断分析,重点指出了该公司管理人员现有的岗位等级制薪酬体系模式所存在的问题。针对这些问题,论文通过问卷调查分析,基于宽带薪酬理论,具体设计了适合该企业的管理人员新型薪酬激励体系方案,对新型薪酬激励体系的设计原则、设计程序、主要构成及实施步骤进行了详细的设计。所设计的薪酬激励方案,在创造弹性空间、改善薪酬管理手段,提升薪酬管理水平、丰富薪酬激励方式等方面将发挥积极作用。